首先，曹董描述了再生瓶片生产企业目前的困境：1.市场不景气。原油价格的大幅下跌使得聚酯涤纶产品价格处于长期低位运行，原生产品的打压造成再生纤维利润空间不断缩小；2.利润空间小。再生纤维的全行业亏损使得作为上游原料供应商再生瓶片生产企业的利润空间有限；3.环保要求严。随着各种环保政策与环保整顿工作的展开，对再生瓶片企业的环保要求越来越严；4.原料收货难，尤其是国内回收市场；5.回款速度慢。

然后，曹董认为再生瓶片生产企业的突围之路在于“四化”建设：1.原料基地化。建设原料回收基地，稳定原料供应规模，保障生产原料的供应；2.设备自动化。采用自动化光谱、程控化设备及机械手来进行自动分拣、清洗、粉碎及货物搬运，将是未来回收行业的发展方向；3.产品差异化。再生瓶片生产企业的差异化生产，将可能是一条值得摸索的道路；4.生产规模化。在企业发展的过程中，企业的规模总是由小到大，规模化是企业发展必经过程。

最后，曹董提出了“四化”过程中需规避的风险：1.资金链断裂的风险。再生瓶片企业的规模化过程离不开资金的支撑，大规模的借贷和融资必不可免，资金链断裂的风险也将始终存在；2.原材料供应的风险。原材料供应是企业规模化过程中产能扩张的基础；3.市场风险；4.产品质量风险。产能的急剧扩张，人员的良莠不齐，产品质量将难以保证；5.回款风险；6.财务风险；7.管理风险。企业规模化过程中，企业组织机构迅速膨胀，将造成管理上的困难。